Une entreprise pérenne est une entreprise transmissible à tout moment par son Dirigeant,

Avodoÿ, c'est:

1- l'acteur de la pérennisation de l'entreprise, de son développement et de sa valeur.

2- le conseil opérationnel du dirigeant, dans sa solitude et dans ses doutes.

3- la vision de l'entreprise de sa naissance à sa transmission.

Pérenniser son entreprise ?

A la fois beaucoup de choses, mais au final elles se résument en très peu de choses. Une entreprise est vivante; elle naît, elle se développe, elle se stabilise, elle décline, elle rajeunit et commence un nouveau cycle de vie, voire même plusieurs cycles, et puis elle meurt.

Ce cycle est naturel et ressemble à toute activité humaine (et oui, nous parlons bien d'humains à la base) qui vit son ou ses cycles. En France, l'entreprise n'est culturellement pas considérée dans les mentalités comme du vrai "patrimoine à transmettre", d'où un nombre important de fermeture de sociétés lors de successions, les ayants droits se considérant comme incompétents ou n'ayant pas envie de prendre la suite.

Des biens immobiliers, des terrains, des domaines viticoles ..., mais les entreprises beaucoup moins. D'autres cultures sont différentes, comme en Allemagne.

L'entrepreneur doit donc prendre conscience très tôt que la transmission de son entreprise devra être préparée soigneusement, et pour la transmettre, elle devra donc être "transmissible".

Transmissible ? qui fonctionne bien, qui a des clients et des bonnes équipes capables de travailler avec un autre dirigeant et qui dépend le moins possible de l'image et des décision de l'actuel dirigeant.

C'est la définition de la pérennité de l'entreprise : pérenne = transmissible ... à tout moment!

Mener un "build-up" (stratégie de développement par acquisition) ?

Le "build-up" appuie une stratégie de croissance de société en menant des acquisitions d'autres sociétés de son secteur afin de créer le plus possible de synergies. Il s'agit donc de bâtir un groupe à partir d'une société "pilier", appuyée par une stratégie financière, ciblée essentiellement sur de l'endettement.

Ce développement aurait très bien pu être mené organiquement, mais sur une période plus longue et pour un coût plus important (parfois inaccessible). L'acquisition devient donc un accélérateur, donc "comprime le temps" pour arriver à un résultat réputé équivalent. Mais cette "accélération" réclame des ressources financières "en quantité suffisante et au bon moment".

Tout commence par l'ambition en termes de marché, d'offres et de positionnement. Ce qui se traduit en parts de marché, chiffre d'affaire et rentabilité à court moyen et long termes.

L'acquisition.

L'acte d'acquérir est la réciproque de l'acte de transmettre, et met en présence un "acquéreur" et un "cédant" qui n'ont pas d'intérêt commun a priori.

C'est donc une transmission dans laquelle le cédant et l'acquéreur doivent entamer un long processus commun qui n'aboutira à un succès que si les intérêts des deux parties sont alignés ... au moment de la transaction.

Cela ressemble beaucoup à une course de relais dans laquelle la taille et le poids du témoin sont à discuter, ainsi que les caractéristiques de la "zone de passage" et ce, sans connaître la longueur et la durée de la course ....

The World is becoming more open, more competitive, and more complex: let's turn complexity into opportunities and competitiveness.

Avodoÿ is the partner of the Entrepreneurs who decide that stopping the Company's development is no more an option.

Avodoÿ is the partner for the Company sustainability, its development and its value management.

Avodoÿ advises the Entrepreneurs who shall ensure the long term existence of their Companies and their transmission.

Nowadays, it's no more possible for a Company to stop its development.
The only options are to accelerate or to decelerate, but never to stop!

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MyDiagFlash© est un diagnostic d'une journée en général, avec une restitution structurée, permettant au dirigeant d'avoir une vision synthétique de la qualité et la robustesse des grandes pratiques dans l'entreprise. C'est une photographie générale qui met en valeur les forces et les points d'amélioration de l'entreprise, ainsi qu'une analyse préliminaire des grands risques.

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    Avodoÿ est Partenaire Officiel du mouvement Le Geste d'Or

    Le Geste d'Or est un mouvement international indépendant au service de la préservation et de la mise en valeur du Patrimoine Bâti.

    Le mouvement rassemble architectes, ingénieurs, maîtres d'ouvrages, constructeurs, historiens, économistes, ...

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    Avodoÿ est Partenaire de la société P2H-GLOBAL

    P2H-GLOBAL propose une approche intégrée de la maintenance et de l'optimisation de la production.

    Parce que la maintenance est stratégique et un élément majeur de la génération de valeur.

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    P2H-GLOBAL implements an integrated approach for maintenance and production optimization.

    because maintenance is a strategic issue and a major key factor for value management.

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    Elyas Conseil aide les entreprises à trouver les aides publiques afin de financer leur Recherche et Développement.

    Parce que le financement de l'innovation est stratégique dans la génération de valeur.

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    Nos missions sont de répondre au
    "Comment faire pour ..." :

    Our commitments are to answer to
    "How to ..." :

    • Etablir un véritable GPS de l'entreprise et son système de navigation intelligent ?
      ...
    • Design a real Company GPS and its smart navigation system ?
      ...
    • Trouver, motiver et valoriser ses partenaires et ses équipes dans une aventure qui sera unique ?
      ...
    • Find, motivate and develop the Partners and the Teams around the Company's project ?
      ...
    • Donner sa valeur humaine et sa valeur d'estime, seuls pré-requis à la valeur financière ?
      ...
    • Define, state and respect the human, real prerequisite to the Company's financial value ?
      ...
    • Etablir son plan stratégique et plan de développement ?
    • Define the strategy and the business plans ?

    Toutes ces questions pour lesquelles l'Entrepreneur est seul face à la décision :

    For all those questions the Entrepreneur is alone when facing the decision :

    • Cibler une entreprise s'intégrant potentiellement dans ce plan de développement ?
      ...
    • Find the right target to optimize your Business Plan ?
      ...
    • Chercher ? Trouver ? Contacter ? Communiquer ses intentions ?
      ...
    • Look for ? Find ? Connect ? Express the right message ?
      ...
    • Eviter que des équipes se sentent "acheteuses" ou "achetées ou "vendues" quand seul compte le projet commun d'entreprise ?
    • Avoid the teams' feeling of being "purchaser", "purchased" or "sold by the management" when only the shared Company's project shall matter ?

    Les Equipes et Partenaires d'Avodoÿ sont tous des dirigeants expérimentés qui ont décidé de vivre l'entreprise différemment.

    Avodoÿ's Teams and Partners are senior Managing Officers who decided to envision the Company differently, focusing on the unique criteria:
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